好佣家｜全项目共同入口

四组工作进展 · 来源快照

先看各组已有成果、真正阻碍和下一步。页面不是实时任务系统，每次合法发布才会重新读取资料。

项目总览

项目是什么

好佣家面向香港家庭，辅助外佣聘请与后续共同生活：先把家庭需要、候选资料和面试理清，再接上到岗准备、家里的做法、日常任务、日历、做饭购物与照护。招聘不是终点，家庭不该在每个阶段重新解释一遍。

用户价值是减少不确定和反复操心，把时间留给家庭生活；不是把纸质家规与任务表原样搬进一个更复杂的后台。主要使用者包括家庭决策者、伴侣／长辈和参与协作的 Helper。一个家庭的经验不代表全部市场。

不能丢的产品原则

家庭自己作决定；不做中介撮合、公开简历交易、候选排名或人格评分。普通家务让执行者自行勾选，异常与高风险事项另行确认。不同家庭、成员、权限和资料来源必须分开；没有填写、确认或真实能力证据的内容，不能编成事实。

Meal 的计划、Shopping 的清单／采购／收据、Care 的事实记录有各自归属；复制不等于发送，计划不等于购买，雇主记录不等于 Helper 已理解。蜂 Sir 应帮助整理、解释与沟通，不替人做主。

品牌与内容怎样一致

品牌要成年、能干、有家庭生活感：Warm Household Editorial × Graphic Hand-drawn Utility。已确认色板、分层字体、Logo 和 Bee 身份继续继承；当前产品大底白色优先。只说“温暖”“AI”“下一步”不足以说明外佣聘请和家庭协作的具体价值。

真实内容来自既有问卷、面试资料、家规、家庭方法、任务频率、菜单购物、照护和双向沟通。保留出处、原话与采用范围；不能把历史偏见、旧法规或未经批准的生成图当当前标准。

决定与 comments 怎么继承

86 条原批注与后续 Founder comments 是累计要求；新意见只在明确冲突范围内替代旧要求。正式决定、原始评论、Agent 建议、研究发现、已实现和已验收，必须分层。一个旧页面通过局部检查，不代表它能覆盖后来的 Founder 否决。

看交付，不看忙碌

现有需求按主题合并展示，不因重试、外审或一次 wake 就增加新的顶层任务。已验证记录、已生效规则、待处理、暂缓、否决、被替代分别统计；不把它们合成“完成率”。产品是否交付，回到 Main 的实际集成与验收证据。

本轮资料整理不取消、不抢占正在运行的工程或设计任务。撤下的 Pilot A 场景只留失败归档，不再列入当前视觉成果；这不阻止合法的非视觉工程修复。

当前协作分工｜Founder 2026-10-14 最新纠正

A 组独立负责 UI／UX、正式 Figma、交互状态及独立视觉审查；B 组独立负责微信小程序真实功能、按钮、权限、返回恢复、不同身份／不同模型工程审查及微信运行；G 组保留唯一合法 Main 控制身份，负责跨组边界、资源、必要的整体进度与 Founder comments 兑现审计，不能成为 A／B 日常合法施工的第三道审批。Knowledge Team 直接服务 Founder 的 Ideas、Secretary、Skill Tree、Founder Journal、Learning 和外部工具研究，不再做常规 A／B 审计或生产派工。

这是 Founder 最新已采纳的职责划分，不证明 A 已取得生产 Figma Writer 授权、B 已取得新的 task.create/publish/accept 机权，也不证明小程序 P0 已修或 Founder 已验收。完整边界仍回到唯一的 notes/coordination/THREE-LANE-OPERATING-CONTRACT-CURRENT.md 与 fresh 中控。

全项目资料分工

产品与角色看 Product Master；真实家庭内容看 Content Master；受众与竞品看 Research Masters；品牌与语言看 Brand Master；技术、隐私法律看各自领域；Founder 故事与传播看 Story/XHS；团队工作规则看 Governance。所有入口归同一个知识目录，原资料按需展开。

Founder 决定与 comments

所有 Founder 要求按“原话／正式决定／后续纠正／实现证据”分层，不把最新一条评论覆盖全部旧要求。原有 86 条 comments 的逐项对应继续保留。

• 全项目而非只品牌：统一少数关键文档，旧摘要、重复过程稿与拒绝内容归档；团队从同一入口恢复。
• 图像与成果：已经否决的 Pilot A 场景不得作为当前成果或实现目标；旧的局部 KEEP 不抵消 Founder 后续否决。
• 产品完整性：首次进入、招聘、到岗、长期协作要连续；页面需要真实价值、可理解状态、下一步与恢复路径。
• 首页「今天窗口」（2026-10-07 10:36 新要求）：找佣人和管理佣人首页首屏都直接显示星期／日期、今日汇总、现在附近或下一件相关事项和可上下滑动的轻时间轴；点事项进入详情，「查看完整日历」只是展开，不是发现入口。两种首页分别使用招聘事项与家庭工作，空状态不编任务，状态不只靠颜色，Today／Calendar 不另存一份完成事实。此项是已明确的目标要求，不是实现完成声明。
• 内容与语言：不要假人假数据、空壳页面或内部工程语言；不要为了“安全”只写否定句而不给下一步。
• 家庭协作：普通家务不要求雇主逐项确认；餐食不是单个菜，购物需要用户确认的分类清单，照护需要事实细节。
• 工作闭环：新增任务、排队、运行、局部测试、暂缓或否决都不是产品交付；同一需求先合并处理再证明收口。

旧聊天汇编怎样进入当前理解

这次回收的意见汇编不仅重复触控、内容母库和Figma意见，还补出蜂Sir就地帮助、可查看和纠正的家庭记忆、到岗前用品参考与家规任务准备，以及第1／3／7／14／30天跟踪、第60／90／120天轻量复盘等细节。具体阶段内容尚未写全的地方保留待完善，不替原文编成已确定方案。

汇编混合Founder口述、旧ChatGPT建议和历史执行报告。旧16包、7/16、88%等是当时的计划或估计，不是今天进度；上传日期也不是全部意见的发生日期。普通家务自查、Voice／ASR目标设计、白色底图、首页今天窗口、现有Bee身份与最新视觉要求继续有效，不被旧稿覆盖。

正式决定仍在 Decision Ledger，最新 comments 在 Founder Comments Current；这里是合并阅读层，不擅自生成新的正式 Decision ID。

产品与完整用户旅程

1. Product definition

Freshness: CURRENT

HaoYongJia is not a domestic-helper agency, candidate scoring engine or monitoring tool. The product connects:

找人 → 看资料 → 面试 → 选定 → 到岗 → 日常协作 → 餐食采购 → 照护 → 家庭方法与记录.

Product truth and implementation truth are separate. A frozen product contract does not prove a feature is implemented, tested on device, Cloud-verified or release-ready.

2. Roles and identity

Freshness: CURRENT

Current product model distinguishes:

• Primary Admin: 1
• Secondary Admin: <=1
• Contributor: <=4
• Helper: <=2
• Viewer/Friend: ShareGrant visitor, not HouseholdMembership
• Candidate/Agency: recruiting-stage external participant, not HouseholdMembership

Key object boundary:

Account / Person / Membership / Candidate / ShareGrant are not interchangeable.

Actual arrival ≠ HelperMembership.

Helper invite acceptance ≠ complete household collaboration activation.

Sensitive-domain role defaults remain fail-closed where Founder has not confirmed them.

3. Top-level shell

Freshness: CURRENT

Three persistent destinations:

1. 首页 / Home — 根据家庭阶段展示当前重点；找佣人、管理佣人两种首页都直接呈现「今天窗口」，不用先进入 Calendar 才知道今天要做什么。

2. 蜂 Sir / Bee — contextual help/copilot, not a second operating system.

3. 我的家 / My Home — household people/context/records/settings.

The current whole-product map has 24 registered user-facing routes and five major household journeys. 24 routes are not 24 equal top-level destinations.

首页「今天窗口」｜Founder 2026-10-07 10:36 要求

这是 B3 / Home 的目标验收要求，关联 E1 Home 与 E6 Today / Calendar；不新建模块，也不代表当前已实现。

首页先告诉用户：今天星期几、现在到哪里、今天还有什么事、下一件最相关的事。 它不是缩小版月历，不是「今日日程＋查看日历」按钮，也不是企业排班看板。

呈现顺序：星期／日期 → 今日真实汇总 → 现在附近／下一件相关事项 → 可上下滑动的轻时间轴 → 状态直显 → 点事项进入详情 → 查看完整日历。 首次进入自动定位现在附近；用户仍可自由查看今天较早和较晚的安排。不要用一堆大卡片代替这段轻量信息。

两种首页都必须展示空状态和有代表性示例数据的状态供评审。无重要安排时可写「星期三 · 今天」「今天没有特别要紧的事」「现在 · 10:18」「没有待处理的重要安排」，仍保留完整日历入口。星期、时间、数量、人名和事项都随真实数据变化；Founder 给出的数字与 Maria 等人名只是说明例子，不是默认任务。示例模式须明确标识，不能混入真实家庭记录。

状态使用文字／符号与颜色共同表达：✓ 已完成弱化；现在／当前用克制暖黄；待处理用正常主文字；需雇主确认写等你确认；异常直接说明具体情况，不做红黄绿评分。老人、色觉差异用户和黑白截图都应能理解。

同一事项只保留一个事实来源。 Home 今天窗口、Today 与完整 Calendar 共用对应任务／计划／招聘事项的既有来源；Calendar 是完整时间视图，不是另一套数据库。两个首页共用呈现语法，不把招聘事项强塞进家务任务，更不各自存完成状态。只有真实固定时间才显示具体钟点；只有时间段就显示时间段；重复规则不等于今天这次任务已经发生或完成。普通任务由帮手进入真实完成流程，确认例外保持独立。

设计核对提示（由上述原则推导，不冒充额外 Founder 原话）：顶部数量必须与当前范围的实际事项一致；「现在」时间位置不等于任务正在执行；如需预告明天，须明确分区且不计入今天汇总；尚未加载或无法读取数据不能伪装成「今天没有安排」。

UIUX 完整画出目标窗口与两模式双态，不因当前代码缺能力而删掉目标；Main 绑定真实来源与行为并验证。当前功能状态回 Main 证据，本节不将 B0、B5 的转述状态升级为验收结果。视觉沿最新 Founder 要求，不恢复真人／拟真人方向或被否决 Scene A/B/C。

来源：notes/founder-review/FOUNDER-COMMENTS-CURRENT.md 的 2026-10-07 10:36「HOME TODAY WINDOW」段；跨团队入口：notes/coordination/MAIN-UIUX-COLLABORATION-CURRENT.md 的同日 B3/Home 要求。

4. Five household journeys

Freshness: CURRENT

J1 Recruiting / Interview

Home → Questionnaire / Report / Evaluate and supporting intake/material routes.

Rules:

• define household/job first;
• list ≠ detail ≠ interview ≠ decision;
• preserve source/unknown/follow-up;
• no score/rank/hire recommendation.

J2 Chosen / Arrival / Handover

Evaluate decision → Execute preparation → Handover when needed → Today after confirmed arrival.

Rules:

• reuse known household facts;
• unknown dates remain unknown;
• template before blank;
• do not fake visa/flight/training/provider status.

J3 Today / Calendar / Daily / Lifecycle

A hub/projection graph, not a serial funnel.

• 原有任务／计划及招聘事项各自保有唯一事实来源；Today 与 Home 今天窗口展示当天实际工作，不新增一份完成状态。
• Calendar 是读取相同来源的完整时间视图；Home 已直接呈现当天重点，Calendar 用来展开。
• Daily is lightweight coordination/factual ledgers.
• Lifecycle is for reconfirm/reopen items that truly need review.

Ordinary work is actor-direct self-check; recurrence template and today's occurrence are separate.

J4 Meal / Shopping / Care

• Meal → Shopping is continuous but confirmation never proves purchase/inventory.
• Shopping is user-confirmed catalog/list work; no inferred pantry shortage.
• Care records facts; no diagnosis/prediction/dosage.

J5 Bee / My Home / support

Bee explains/routes/drafts; My Home owns stable household context and records.

Restricted roles must not gain private recruiting/admin/destructive utilities merely because a route exists.

5. High-value current product rules

Freshness: CURRENT

• Candidate history capacity = 15; archive does not release a slot; cleanup must not cascade-delete formal Helper/Arrival/Employment/Handover history.
• Interview question set is flexible; five user-facing categories; no person-scoring.
• Ordinary tasks do not use a universal Employer-confirm step.
• Exact task times are only for truly fixed commitments; daily/weekly/monthly recurrence is core.
• Meal and Shopping must preserve plan/list/purchase/inventory as distinct facts.
• ShareGrant K6 is a bounded read-only 1-day/7-day artifact grant, not membership and not an internal navigation grant.
• External WhatsApp/WeChat/etc. are transports; copied/shared does not prove delivered/read/understood/completed.
• Official Labour/Immigration/Health/FoodSafety claims use versioned official-source evidence.
• Bee conversational behavior follows FD-20260930-BEE-LOCAL-CONVERSATION-FIRST-01: respond to the user's actual utterance and offer context-matched continuation when needed; do not infer household facts or claim a live provider.
• My Home first-layer responsibility follows FD-20260930-MYHOME-PROGRESSIVE-DISCLOSURE-01: household identity/status, applicable current Helper, household information and next steps first; preserve other functions in deeper/disclosed entries rather than repeating a full Bee assistant. These are decision requirements, not implementation receipts.

内容先准备好，家庭再删、换、改、加

本次回收的历史分析补齐一个重要产品目标：可信内容母库＋家庭定制。不是让每个家庭面对空表单，也不是把研究文件直接当成可用内容。

内容维护者应能管理母库，不必靠开发人员改源码；家庭定制是另一层权限，不能自动更改所有家庭的默认内容。母库更新也不能悄悄覆盖家庭已修改的做法。这个目标需要真实页面、操作和验收，不因写下需求就算实现。

旧分析已校正：本地内容源核对为195项日用品／11类、23道完整菜谱、355条菜名级候选记录，232只是标准化标题下界；另有19条官方辅食来源结构，仍未标为产品化完成。原材料目录为456个候选概念，其中20个是已接受标准概念。上述是2026-10-07源码／本地数据检查结果，不是今天真机、家庭双人、Cloud或内容维护后台已通过。

旧“每项都要雇主核对”不再适用于普通家务；普通完成由执行者自查，真正的例外明确“等你确认”。儿童／老人有对象或任务分组也不等于专用照护记录体验已经完成。

历史审查中仍应按最新产品核对的重点

复盘保存失败后重试是否重复、餐食相似入口是否保持同一套选择与取消规则、交接页面是否给出与实际权限一致的下一步、测试是否还在要求旧文案或已删除方法、演示身份是否与普通家庭隔离，以及候选隔离／失败保留输入／来源／未知是否仍被保护。

这些是旧审查提出的核对项，不代表本轮全部重新复现，也不代表已修好。应并入对应现有工作，先核对已有修复，保留正确部分，再补真实差距；不能用“精简”删掉必要保护，也不按每条意见另建重复任务。

蜂 Sir：在用户正在做的事情旁边帮忙

旧聊天汇编补出的完整目标是：懂我家、帮我想、我确认后再帮我做。 蜂Sir主对话保留，但用户在写家规、准备面试、选菜、看照护记录或整理交接时，也能就地获得帮助，不必离开当前事情再解释一遍。

家庭事实、家规偏好、正在执行的安排、长期家庭记忆、可信外部参考、蜂Sir的对话草稿与观察，需要明确区分。这是资料的语义分层，不是再建六套数据库；原业务模块继续掌握事实与权限。蜂Sir观察到的偏好，不能未经家庭确认变成事实。

「蜂 Sir 对我家的了解」

这是从历史分析保留的目标体验，而非当前已上线声明。用户应看见：哪些已确认、哪些待确认、哪些要重新确认、哪些尚不知道；每条来自哪里、谁确认、何时更新、哪些功能正在使用。能够确认、修改、标记不知道，以及在合法范围内删除或让蜂Sir忘记。共享影响、记录保留及具体操作权限还需产品定义，不能把“忘记”当作任意删除所有家庭记录。

重要修改先呈现可编辑、取消、确认的具体内容，再由实际功能执行；只有真实执行成功才显示完成和可回看的操作结果。面试包、每周安排、菜单、购物说明、到岗清单、交接资料，应成为可继续使用的成果，而不只是长聊天回答。主动提醒只针对有依据、值得打断的事情；保存这个方向并不启动后台监控、跨App操作或外部连接器。

从到岗前准备，接到长期一起生活

用户可从找佣人、到岗准备或日常管理的真实阶段开始，不强制已有帮手的家庭重走招聘。面试前能选择和修改问题；需要进一步了解时，家庭可自选1–2位候选人做情景沟通或线下视频实操。保留来源、实际回答与待核实点，再自主决定，不做性格诊断、打分或自动淘汰。

到岗前就开始准备可删改的生活用品参考清单、家规与任务安排，不是到了家才从头讲。用品只是参考，不代表每家都必须购买。模板根据已确认的家庭情况组合成初稿，标出可改、建议改及理由；允许切换另一套模板，蜂Sir可在旁解释。之后每月回看或进入新一轮，应能修改家规和任务规则，而不是只有含糊的“继续管理”。

原文要求第1／3／7／14／30天跟踪和第60／90／120天轻量复盘。节奏已记录，每次具体问题、参与人和输出尚需补全。 后续必须解释每次帮助双方说清什么、留下什么、怎样影响下一步；不编造成已完成的培训体系，不变成绩效打分或归档后自动提醒。

日常还要考虑采购、收据与报销、工资发放事实、休息／请假／病假／额外工作、假日提醒、家庭沟通和月度回看。它们是不同内容与权限的使用目标，不因旧稿用了“佣人钉钉”比喻就变成企业监控或薪酬处罚系统。首次使用也不要求把整个家庭资料库填满，能从一件有价值的日常事情开始。

上述为本批历史分析与原要求的提炼；具体实现、通知、真实多人协作和内容审核仍分别核验。文中引用的竞品描述不是本次外部核验结果。

品牌、内容与体验

品牌不是黄色加一只 Bee

好佣家来自家庭需要外部帮助、但请人和共同生活又增加大量协调负担的真实问题。品牌的实用价值是把需要、资料、问题、家里的做法和下一步接起来；情绪价值是让家庭少反复操心，多一些生活余裕。招聘只是起点。

“站你这边，想在前面。”和“雇主的自己人”有既有品牌文件与确认历史；不能因某次首页文案不接受就把全部旧语言资产写成从未确认。其具体适用范围与原件归因见品牌内容母书，当前页面仍服从最新 Founder comments。

服务家庭并不意味着把 Helper 对象化。双向沟通、清楚的指令、可以提问和说明阻碍，与不评分、不监控、不冒充已理解是同一产品要求。

语言与内容

说具体的人话：场景是什么、为什么需要、能帮什么、接下来怎么做。家里的做法可以温和解释；真实安全、隐私、金钱与权限规则不能为了温暖而模糊。招聘泛称优先“外佣”，已知姓名时自然称呼本人；“姐姐”不是所有人的固定身份。

面试、到岗准备、日历、奶瓶、洗衣、菜单、购物数量与收据、照护事实和双向 check-in 是既有内容的生活细节，不用随机装饰或虚构数据填空。

已确认视觉系统

Warm Household Editorial × Graphic Hand-drawn Utility：约70%温暖家庭编辑感、30%有功能作用的手绘图形。成年、能干、有生活痕迹；不做 SaaS/HR 后台、幼态手账、奢华图库或 SPA 风格。

六色系统继续继承：#FBD849、#FFFFD5、#E1B08A、#B7DC48、#001216、#84CCDE；比例是整个品牌系统的关系，不要求每屏照比例铺色。产品大底白色优先，黄色克制强调。

字体分特殊强调、编辑标题、功能正文、数字四层；分别继承 Slidefu／辰宇落雁體／Cooper Black、Noto Serif、Noto Sans与平台 fallback、clock-inspired数字语言。视觉选择与授权／运行时嵌入分别验收，不因授权待核实而重新选择方向。

Logo 与 Bee 身份锁定，不重新设计。蜂 Sir 是懂行的朋友加操心的管家，成年、轻幽默、懂场景，不能变成全知裁判或挤占任务的吉祥物。

当前视觉资产生成 / 回填投影

Founder-readable 资产页：notes/knowledge/current/VISUAL-ASSET-KNOWLEDGE-PROJECTION-CURRENT.md。

当前唯一资产 SSOT：notes/design/ASSET-GENERATION-CHECKLIST-CURRENT.md。Knowledge 只做 projection，不建立第二套 checklist。

当前资产政策按2026-10-07 Founder明确纠正及统一Asset Checklist读取：对真正缺失的图标／场景允许参考驱动的三个不同方向小范围探索；优先找回现有已批准素材，不重画Logo、Bee身份或正确的Core Stickers。先选方向，再生产、审核和回填；不是随意批量生成。计数与逐项状态直接看同页视觉资产总览，不在本总册手工重复计数。旧HOLD和46项READY的组合仅保留历史，不覆盖新指令。

Experience Family E0–E12、86 comments / Global Sweep traceability、prompt、palette、art direction、motion 与 backfill 状态由上述 projection 持续同步；资产 status 变化不创建新 Asset ID。

拒绝项与当前输入

Pilot A Scene A/B/C 已被 Founder 否决为风格漂移，只保留失败证据，不在当前成果中展示，不作正向参考或实现目标。技术调用成功、场景意思正确、局部 Figma KEEP，均不能覆盖风格否决。

两张核心品牌板、五张 Gemini 正向参考与字体探索文档已有当前 Registry 绑定，不再声称全部0/8丢失。单独历史数字参考图片的定位与数字方向的已确认状态要分开。

后续视觉必须先绑定现有风格与 exact 正向参考，再验证场景和真实产品语义；生成图不能画假界面、假Logo或重画Bee。

触控端体验底线：好用，不是按钮大、动画多

• 温暖、清楚、非评判；标题、正文、说明、按钮有可读层级。4／8间距用于表达关系，不把所有区块强塞成同样卡片。
• 有效触控区域与可见按钮分开设计。 Android官方48dp指导用于理解易点性，不直接等同微信48rpx。延续项目约48逻辑px触控目标并在390／414实际检查；图形可小、热区足够且不互相重叠。不能拿无障碍当成巨大黄色按钮的理由。
• 默认、按下、选中、禁用、加载、成功、失败完整可辨；状态有文字和语义，颜色只辅助。图标讲清用途，纯装饰不干扰阅读或重复朗读。
• 同类主操作位置与逻辑一致，不等于所有页面都塞一个固定底部大按钮。根据键盘、内容、滚动、安全区和最新Home要求决定；保留必要次级入口。
• 渐进披露减少不必要填写；选项、分支、焦点、错误、返回后续填清楚。重要结果在操作附近看得见，不能只靠一闪而过的提示。
• 左滑、拖拽、长按是快捷方式，核心操作有显式替代。可撤销和不可逆动作按后果处理，不机械添加确认弹窗。
• 按压、切换、弹层的历史毫秒值是候选动效参数，不是Apple或Material共同强制要求；优先复用现有参数，提供减少动画与静态等效。动效不代表真正保存或完成。
• 不依赖PC悬停、鼠标跟随或3D倾斜；不以评分暗示、浮动旋转等装饰制造压力。触控规范不等于照抄iOS／Android皮肤。

微信原型必须考虑真实页面栈、三项底部导航、返回、安全区、键盘与滚动、加载与网络失败、权限被拒，以及麦克风／相机／相册／文件选择和小屏长文字。网页预览好看不证明手机交互自然；手势与语音都要有可见的替代路径。

根目录DESIGN.md已经存在，不能新建平行设计规范。它较早的颜色／字体TBD、旧图标及暂停探索措辞需要由UIUX按最新Founder决定校正；本次九类规范需求已合入本阅读层并传回原协作入口，不改写视觉授权。

设计目标与当前实现分开：Voice／ASR／图片／多角色等Founder明确要求的目标要画出按钮、状态和完整流程；Main负责实现差距。低保真用于内部验证旅程，不再用文字说明或线框冒充Founder要看的最终意图画面。每个重要页面至少有空状态与示例有数据状态。

已找回的蜂 Sir r1与页面密度方法

09月28日旧项目包已完整核对：实际12个文件，其中8张PNG，包括三视图、首页探头场景、欢迎／引导／专注／草稿／导航探头五个姿态和评审总览。五张单独姿态图带透明通道，另三张是带背景的参考图。找回原件不等于已经获批。 当前只证明文件与透明通道存在，角色一致性、边缘质量、当前风格和可用尺寸仍需视觉核对；不能把旧场景直接恢复成新首页目标。

这8张是现有资产需求可引用的来源，不自动新增8个生产资产，不把已登记数量加8，也不重画现有Bee身份。团队需要时先比较原件，再决定复用、规范导出或确实缺失；不能再次因为旧镜像访问不到而说Founder从未提供。

旧包里的28项页面密度合约有可复用价值：用户为什么来、当前对象、首屏必须看见什么、什么可后置、主动作、真实示例、正常／空白／加载／失败、来源、权限、390／414和大字、五秒能否认清对象与下一步。将这些字段补入现有页面工作包即可，不重开一套设计流程。

需要更新的是旧样例：普通家务不能统一等雇主确认；尚未实现的Voice／ASR不能因此从目标设计中删掉；旧固定字号／尺寸是当时样例；信息完整不等于所有内容挤进首屏。实际画面仍须满足最新的白底、克制黄色、协调按钮、减少框中框、自然中文和空／有数据双态要求。旧prompt与旧派工顺序不继续执行。

视觉资产总览

蜂 Sir、生活场景、图标和空白／反馈插画放在这里统一查看。页面内容与布局可以先推进，缺图先占位，不因一张图停下整个体验。

数字来自当前统一清单，不是产品完成率。已有素材的“批准”与本轮新素材获批分开计数。

Using the approved HaoYongJia BeeSir source images as mandatory identity references, derive only the missing expression/action needed for the declared product job. Preserve the exact established identity: yellow-black robotic bee, dark hexagonal face, antennae, wings and scarf. Keep the character adult, capable, warm and calm; not childish, not plush, not chibi, not glossy 3D toy-like. Preserve the exact face/body identity and proportions across the whole pack. Use clear body language and subtle expression changes for household-assistant roles. Favor half-body or 3/4-body compositions suitable for embedding beside mobile UI. Clean transparent background unless a scene is explicitly required. Warm household editorial tone, hand-drawn utility character language, restrained brand palette, crisp dark-ink outline. No text, no UI, no extra mascot variants, no Logo redraw.

Create a coherent HaoYongJia household-life scene series for Hong Kong families using a warm editorial lifestyle illustration/photo-illustration direction. The scenes should feel adult, real, lived-in, calm and trustworthy, with natural household messiness and specific domestic-helper/family context. Show believable household moments rather than generic AI lifestyle imagery. Composition should support mobile editorial overlays: leave intentional negative space only where UI/copy will sit, avoid awkward body crops, avoid black-heavy backgrounds, avoid excessive depth blur or glossy advertising treatment. Warm cream/paper-like material, restrained yellow/sky/green/tan accents, dark-ink graphic edges where suitable. Each lifecycle moment must be visually distinct; do not repeat the same family/pose/room composition. No visible fake app UI, no text, no Logo redraw.

Create a consistent HaoYongJia semantic sticker/icon set in the established hand-drawn utility style: simple household object/person/activity metaphors, warm restrained brand palette, dark-ink outline, cream/yellow/sky/green/tan accents, adult and immediately understandable at 24–48px. Each concept must map one-to-one to one meaning. Avoid arbitrary emoji, generic corporate line icons, 3D emoji, cartoon faces, gradients, text labels, and decorative ambiguity. Transparent background.

当前交付与待办

按需求主题收敛，不按 wake／重试增加任务

24 条原追踪记录归入 7 个主题。主题是同一原账本的阅读视图，不是新增任务，不改变队列或取消正在运行的工作。

不再展示虚假的总完成率。原账本的“VERIFIED”是历史记录声明，不是本轮重新验收；“规则已生效、暂缓、否决、被替代”都不是产品交付。实际消除的问题与已交付版本，只以当前 Main 集成和独立验收证据为准。

团队读取与历史归档

Main、UIUX、Research、Content 和 Worker 共用 START-HERE 与 CURRENT-MAP；按任务读取五份中的适用部分，再进入原有领域权威与安全门。不让 Founder 手动搬运上下文。

旧摘要、过程版本和被否决资料已退出默认阅读；原始资料、正在引用的合同和证据链保留。完整原件与敏感家庭资料只留本地，不发布到此网页。